約 1,196,154 件
https://w.atwiki.jp/acquisition/pages/33.html
初取得してない槍リスト まだ初取得出来てない槍技能リストです。 空いてない技能で取得に行く!と宣言されると書くかもしれません。 上位技能とかは思いついた時です。たぶん。 槍系 技能名 必要技能 必要技能 プランジ 槍:10 シルバーウェポン 槍:5 短剣:5 ダメージアップ 槍:5 剣:5 アイアンウィル 槍:5 杖:5 ボーンクラッシュ 槍:5 槌:5 リムーブカース 槍:5 吹矢:5 カースドスティング 槍:5 呪術:5 死紋 槍:5 美学:7 サファラー 槍:5 毒物:7 ラーキングスパイン 槍:5 水霊:7 ロックステイング 槍:5 地霊:7 10 10および6 12技能は取得可能頃になったら書きます。
https://w.atwiki.jp/acquisition/pages/41.html
初取得してない杖リスト まだ初取得出来てない杖技能リストです。 空いてない技能で取得に行く!と宣言されると書くかもしれません。 上位技能とかは思いついた時です。たぶん。 杖系 技能名 必要技能 必要技能 パワートランス 杖:10 死角攻撃 杖:5 格闘:5 ツインヴォーテクス 杖:5 短剣:5 ツインコンフリクト 杖:5 斧:5 アイアンウィル 杖:5 槍:5 ピース 杖:5 鞭:5 マジックガード 杖:5 弓矢:5 イビルウェポン 杖:5 吹矢:5 エナジードレイン 杖:5 命術:5 カースドワンド 杖:5 呪術:5 ヒットフェイバー 杖:5 召喚:5 マジカルステッキ 杖:5 魅惑:5 フォーリングスター 杖:5 投擲:7 ワイズマンズオーラ 杖:5 美学:7 肩砕き 杖:5 医学:7 イビルワンド 杖:5 毒物:7 花火 杖:5 火霊:7 インターナルリッパー 杖:5 風霊:7 ダークネスコルム 杖:5 闇霊:7 テリブルタッチ 杖:6 付加:12 モーニングスター 杖:6 合成:12 ハイフレイム 杖:6 料理:12 イブニングスター 杖:6 武器:12 マジックスティール 杖:6 防具:12 シャイニングストーン 杖:6 魔石:12 アンチポイズン 杖:6 装飾:12 10 10技能は取得可能頃になったら書きます。
https://w.atwiki.jp/acquisition/pages/45.html
初取得してない槌リスト まだ初取得出来てない槌技能リストです。 空いてない技能で取得に行く!と宣言されると書くかもしれません。 上位技能とかは思いついた時です。たぶん。 槌系 技能名 必要技能 必要技能 ストライク 槌:10 タックル 槌:5 格闘:5 ボーンクラッシュ 槌:5 槍:5 グリット 槌:5 弓矢:5 クレイジーウェポン 槌:5 吹矢:5 マジカルハンマー 槌:5 魔術:5 ブレインシェイカー 槌:5 命術:5 サモン・ジャイアントハンマー 槌:5 召喚:5 アーストレマー 槌:5 音楽:7 スカーレットハンマー 槌:5 美学:7 斜め四十五度 槌:5 医学:7 後頭部強打 槌:5 隠密:7 爆風スイング 槌:5 風霊:7 ティンクルスター 槌:5 光霊:7 ブラックランプ 槌:5 闇霊:7 フローレスシャター 槌:6 付加:12 スクアッシュ 槌:6 合成:12 フライパンストライク 槌:6 料理:12 スマッジィスマッシュ 槌:6 武器:12 アーマーブレイク 槌:6 防具:12 んな作品要らねぇッ 槌:6 装飾:12 10 10技能は取得可能頃になったら書きます。
https://w.atwiki.jp/acquisition/pages/29.html
初取得してない格闘リスト まだ初取得出来てない格闘技能リストです。 空いてない技能で取得に行く!と宣言されると書くかもしれません。 上位技能とかは思いついた時です。たぶん。 格闘系 技能名 必要技能 必要技能 アッパーカット 格闘:10 ストライキング 格闘:5 斧:5 死角攻撃 格闘:5 杖:5 タックル 格闘:5 槌:5 呪掌 格闘:5 呪術:5 毒霧 格闘:5 毒物:7 ミネラルウォーター 格闘:5 水霊:7 10 10および6 12技能は取得可能頃になったら書きます。
https://w.atwiki.jp/acquisition/pages/43.html
初取得してない鞭リスト まだ初取得出来てない鞭技能リストです。 空いてない技能で取得に行く!と宣言されると書くかもしれません。 上位技能とかは思いついた時です。たぶん。 鞭系 技能名 必要技能 必要技能 クイックビート 鞭:10 振り回し 鞭:5 格闘:5 アグリローズ 鞭:5 短剣:5 オーバーヒート 鞭:5 剣:5 我武者羅 鞭:5 斧:5 撓る枝 鞭:5 槍:5 ピース 鞭:5 杖:5 ブレイク 鞭:5 槌:5 レジストレス 鞭:5 弓矢:5 絡みつく枝 鞭:5 吹矢:5 ショックウェイブ 鞭:5 魔術:5 エナジーウィップ 鞭:5 命術:5 触手 鞭:5 呪術:5 コゥマ 鞭:5 幻術:5 サモン・残虐王女 鞭:5 召喚:5 リトルドラゴン 鞭:5 魅惑:5 バイター 鞭:5 投擲:7 スパイラル 鞭:5 気象:7 テリブルコマンダー 鞭:5 音楽:7 リグルウィップ 鞭:5 舞踊:7 下僕となれ 鞭:5 美学:7 叩けば治る 鞭:5 医学:7 ヴァイパー 鞭:5 毒物:7 スネイクネスト 鞭:5 軽業:7 エンタングル 鞭:5 隠密:7 ファイアウイップ 鞭:5 火霊:7 プライアントマリー 鞭:5 水霊:7 テリトリー 鞭:5 風霊:7 跳ね馬 鞭:5 地霊:7 ホーリィウィップ 鞭:5 光霊:7 ダークウィップ 鞭:5 闇霊:7 アンレスト 鞭:6 付加:12 ツインヘッドファング 鞭:6 合成:12 シャープサーディーン 鞭:6 料理:12 イレイザー 鞭:6 武器:12 ヒットスティール 鞭:6 防具:12 カヴェタスアイビー 鞭:6 魔石:12 紅の祝福 鞭:6 装飾:12 10 10技能は取得可能頃になったら書きます。
https://w.atwiki.jp/wiki7_guildwars/pages/31.html
アンロック(封印解除)とは スキルは初めから全て使えるわけではありません。 使用するためにはスキルのロック(封印)を解いてやる必要があります。 スキルの封印を解くことを「アンロック」といいます。 具体的には、 RPGモード:街にいるトレーナーにスキルポイントと金を支払う。 RPGモード:特定クエストを完了する。 RPGモード:特定モンスターからキャプチャーする。 PvPモード:勝利ポイントを貯めて、司祭にアンロックしてもらう。 の4つです。 (スキルポイントはクエストやミッションを完了すると貰えます) つまり、RPGモード、PvPモード、どちらでもスキルのアンロックは出来ます。 しかし、一つ注意してもらいたいのは、 htmlプラグインエラー このプラグインを使うにはこのページの編集権限を「管理者のみ」に設定してください。ということです。 (その逆は可能です) どちらのモードでスキルをアンロックしていっても問題ありませんが、 そのことだけは気をつけましょう。 スムーズにスキルを集めるには 基本的に人それぞれの好みでスキルを取っていって問題ありませんが、 RPGモードを中心にスキルを集めていく方が多少スムーズだと思います。 クリア報酬がスキルのクエストを積極的に行っていき、エリートスキルは トレーナーから購入といった感じにしていくといいかと思います。 一週目でおおよそのスキルは取得できるはずです。RPGモードでは使わないようなスキルの場合は、PvPで取得していくといいと思います。 また、1周目、2周目、3周目でジョブが被らないようにすると、 (例:1周目W/MO→2周目N/ME→3周目R/E など) 効率よく全ジョブのスキルを取得することができます。 とまあ、言ってみましたが最終的には自分自身で 自分のやり方にあったスキルの取得をしていけばそれでOKだと思います。 エリートスキルについて エリートスキルをPvPモードでアンロックするためには、 通常のスキルの3倍のポイントが必要になります。 通常スキル:1000 エリートスキル:3000 1000ポイント程度ならアリーナモード(RPとPvP)ですぐに稼げるので RPGモードで取得するより楽かもしれません。
https://w.atwiki.jp/sakura67/pages/7.html
世界観 主に伝説系。好きだよあいつら。 後最初の三匹とか。あいつらもラブだ。 チコさんとかもすきだ。らぶらぶ。 なぜか男多い。 いろいろ国がある。いろいろ国王もおるぜよ。 海の国ではエンペルト(ポッチャマのお父さん)、 陸の国ではグラードン、 深海の次期国王がマナフィ、 波動の国ではルカリオ(王子はリオル) 炎の国ではヒードラン 草の国ではドダイドス(ナエトルのお父さん) 夜空の国は・・不明。 ヒコザルのお父さんのゴウカザルは旅に出て以来行方不明。 母は病気で死去。 たまにゴウカザルを目撃したとかそんな情報もあるけど・・ マナフィは次期国王でっせ。 たまに海の中で泳いでいる時に流れに流されてしまって迷子になることも(笑) 夜空の国は、ジラーチとかがすんでまっせー。 ダークライとかクレセリアとか。 波動の国で生まれたものは、波動の力をもらいます。 ピカチュウとかも波動使えるようになれますぜ。 ・・・・・・なんてメチャクチャな設定。
https://w.atwiki.jp/mayziefutaba/pages/29.html
設定一覧 としあき としあき ・本名「双葉としあき」、ふたば☆ちゃんねる住人。・とっしー。童貞。包茎。眼鏡。・なぜかブルガリアに親戚がいる。血縁関係は不明。・今のところ、14歳、大学生、フリーター、ニート、極道のとっしーが登場。・一人のとしあきがブルふた少女を受け入れるパターンと、二次裏の多数のとっしーが協力し合ってブルふた少女をリレーし助け 合うパターンがある。・女子あき宅に訪れるパターンもあり。名前は「十師 亜希(とし あき)。・中免ライダー。元高校球児。元キャッチャー。・結構マゾ、時折ヘテロ、ついうっかり大麻に手を出しちゃったことも ブルふた少女 ブルふた少女 ・突如としあき宅へ訪れる。・荷物はコルト・ガバメント一丁と大麻5kg、そして、ウサギのぬいぐるみ。・ブルガリア国籍。10歳。フタナリ。荷物から密入国と思われる。・組織から追われてる。・としあきの親戚。血縁関係は不明。・保護者(親?)は死亡? 死因は不明。・意外と日本語が上手。ハーフかクォータかワンエイスか。・本名は不明、初日のとしあきが「双葉メイジ」と名付ける。(追随してとしあきの苗字が「双葉」に仮決定。)・「明治ブルガリアヨーグルト」が由来。偶然にも当時の板名mayとかぶる。・あやうく「とし子」、「ちん子」になるところだった。・その他「ブルガリス」と呼ぶとっしーもいる。・ブロンドのウェーブ掛かったロング。赤眼。・案外性豪。クーデレ。Sな面もある。ツンデレな面もある。・オサレバイク好き。・スレ画に青いオーラ。・ヨーグルト大好き。でもヨーグルトには塩。あと精液をヨーグルトと呼んだりする。・実は琴欧州(改名後は琴欧洲。現在は鳴門親方)のファン。彼を英雄と呼ぶ。・組織のNo.5エージェントMay・「魔法少女バッドトリップメイジさん」She s in charge of crap. うさぎのぬいぐるみ ・ブルふた少女の荷物の中のひとつ。ピンク。・オナホの可能性が意外と高い。・組織の秘密情報が中に詰まってる可能性もある。・核融合炉の設計図とか。某国の最新兵器の設計書とか。・全人類総ふたなり化計画の秘密書類とか。・母親の形見。・巨大ロボットに変身。 コルト・ガバメント ・ブルふた少女の荷物の中のひとつ。銃。・欧州マフィアの定番?(以下ログより引用)・基本的に戦争に使われた銃器は遺失扱いになったあと市場を転々としていることが多い。・ガバメントはWW1・2、朝鮮、ベトナムで使用されているから黒市場での流通量もそこそこ。・45口径弾は威力が高い反面反動が強く扱いにくいが、グリップは細身で大型拳銃としては手が小さくても比較的保持し やすい。・詳細はこちらを参照。 大麻5kg ・ブルふた少女の荷物の中のひとつ。麻薬。・麻薬じゃないのかもしれない。・ブルガリアを通って中近東から欧州へと麻薬が流入する密輸ルートがあるため、ブルガリア・トルコ間の検問所のチェックが厳しいらしい。 組織 刺客ショタ ・ブルふた少女が組織に追われてるという設定が前提で登場。・何らかの理由(組織の指令?)があり、ブルふた幼女を狙う。・ブルふた少女の元恋人説。としあきの弟説もある。・麻薬依存症?・名前はノヴに定着。その他、ノフ、ノブ、ノヴァ、ノヴェンヴァ、ノビ太。・ブロンドヘア。碧眼。・組織のNo.11エージェントNovember・赤いテルテル坊主姿(絞首刑を模した人形のつもり)。犯行時に正体を隠す覆面とか?・実は女の子(ヨーグルあき設定) 組織 ・ブルふた少女が以前に関係していたと思われる。・全人類総ふたなり化計画?・秘密情報がブルふた少女)の裏切り(または逃走)により持ち出され、ショタ少年(No.11エージェントNovember)を刺客 に出す。・ボスがいる。CV若本。・四天王がいる。No.1~No.4エージェント。・計12人のエージェントがいる。構成は少年少女&青年。・エージェントの下にも構成員が存在? No.0 BOSS ・組織の首魁。・冷戦期に、政情不安定なバルカン半島の片隅に位置するブルガリア黒社会で麻薬、売春、賭博の三つを完全掌握。・その急成長の影には、圧倒的な闘争の能力があったとされる。・その武力の精髄は、彼に従う12人の少年少女、または青年たち。・エージェントの12人からは『パパ』と呼ばれているとも言う。・CV若本。 No.1エージェントJanuary ・ジャン、ジャンヌ・四天王I。ヘタレ男。・先代No.1は愛称ジャンヌ。いちのお姉ちゃん。二十歳。 No.2エージェントFebrary ・フェヴ、フェイ・四天王II。ロリっ娘。改造人間?・怪力娘。素手で壁とかもぶち壊す。・「ナンバーツーが真の黒幕っていうのだけはハズせない」説あり。 No.3エージェントMarch ・マーチ・四天王III。スナイパー。 No.4エージェントApril ・エィプリル、エイミー・四天王IV・としあきの知り合い?血縁?・甘さゆえに殺しのターゲットを生かして置いたりするため最強の実力を持ちながらNo.4に甘んじている。 No.5エージェントMay ・メイ(我らがメイジ)・ブルふた少女欄参照・組織の秘密を握り逃走? No.6エージェントJune ・ジュン、ジューン・男装の麗人を目指しているボク幼女(6歳6ヶ月)・先代のJun(16歳でそれはもう、娘と見まごうばかりの少年であったらしい)の後を継いだ一番新しい兄弟。・新Junは、旧Junに育てられ、その殺し技と性技の全てを叩きこまれていて、組織の中で一目置かれている。 が、何せまだ幼いので組織の中の政治的な部分にはノータッチ。・ゴスロリ。お姉さま。ディセと相思相愛?(ヨーグルあき設定) No.7エージェントJuly ・ジュライ、ジュリィ NO.8エージェントAugust ・オーガ、グース、アウグスタ No.9エージェントSeptember ・セプト、セフィ・セプト(鳩あき設定)ユダヤ系。眼鏡っ娘。14歳。灰色がかった長い黒髪。灰色の瞳。文学少女。催眠暗示、交渉などの言葉を駆使する魔女。ノブの事が好き。変態的に好き。鳩あきSS、6、8、11、14話登場。・使用銃器(鳩あき設定)『Cz75前期型』――参考外部リンクMEDIA GUN DATABASE『マテバ=セイウニカ357マグナム 3インチバレル』鉄板仕込みの革の装丁の本のページを切り抜いて隠している。――参考外部リンクMEDIA GUN DATABASE No.10エージェントOctober ・オクト、トビー・オクタ(鳩あき設定)13歳。スラブ系。女性。クラシックとコンテンポラリー系のバレエダンサー。踊りながら銃撃する、極近距離戦闘方法『バレット・バレエ』の使い手にして創始者。長い金髪を後ろできつくひっつめ。オデコが広い。つり目。手足が長く痩せ身。胸、ナシ。つるっぺた。ツンデレ。潔癖症、だけど実はエロエロ。オデコが性感帯。マーチの前ではデレデレ率が高い。メイジに何とか『お姉さん』と言わせたい様子。・使用銃器(鳩あき設定)コルトポケット(ジュニアコルト)×2(袖の下にスライディングレール仕込み)ベレッタM1934×4(脇の下にホルスターで吊る)レミントンデリンジャー×2(両の内太腿に一本ずつバンドで固定) No.11エージェントNovember ・ノヴ(我らがノブ)、ノエル・刺客ショタ欄参照・まず一番に、逃亡したNo.5Mayの後を追う。 No.12エージェントDecember ・ディス、デック、ディック、ディセ・ホントはすごく心優しくて、メイジやノヴに好かれてるけど、組織の命令は絶対。仕事は殺人マシーンレベルって感じの寡黙で怪力な巨体弟。・10歳か、それ以下。ラテン系だが、どっちかと言うと古代哲学者っぽいガンコ気質。しかし、組織の謎手術によって10歳で大人の肉体を持つに至った。人工の大人。・骨の太い伊達男。寡黙で約束は必ず守る。こわもてされる事が多いが実は優しい少年。身長、二メートル。体重、百キロ以上。(鳩あき設定)ハッスルマッチョ。・使用銃器、『USSR-PTRS-1941』チェロケースに分解して格納。狙撃などに使用する他、恐るべき筋力で振り回して、近距離射撃、また打撃武器などに使用。殆ど鉄の長い鈍器(鳩あき設定)。・『PTRS-1941』――参考外部リンクMEDIA GUN DATABASE・ゴスロリ、女装ショタ。ジューンと相思相愛?(ヨーグルあき設定)
https://w.atwiki.jp/sinoalice_kousatu/pages/95.html
現時点での設定考察 ライブラリ モノガタリ キャラクターズ ヨクボウ ギシンとアンキ ライブラリ ライブラリ世界は全ての世界と相互に包括し合っている。(つまりどんな世界ともコラボ出来る) 常に隣に存在するようなものなので、その他の世界はどんな経路からでもライブラリ世界に繋がる可能性を持っている。 逆も然りでライブラリ世界も「モノガタリ」という形でどんな世界とも繋がる術を持っている。 相互関係にあるので融合が始まるとライブラリ世界は現実世界に浸食され、現実世界はライブラリ世界に浸食される。 ライブラリ世界≠データ世界≠夢の世界≠死後の世界and more... ライブラリ世界は一つの概念世界に留まっておらず、多種多様な繋がり方に合わせて形容の仕方も変わってくる。 登場人物がここは死後の世界だと思っていても、ユーザーにとってみればそこはゲームの中の世界でありただのデータである。 互いに同じライブラリという世界に干渉していて同じ物を見ていてもこれだけ認識しているものや、形容するものが違ってくる。 これがライブラリが一つの要素に定まらず要領を得られなかった理由であると考えられる。 ライブラリを一つの概念世界に位置付けて考えるべきではない。 モノガタリ 複製と分岐を繰り返している。(参考:書架ト赤) 選んだ未来と選ばなかった未来の数だけ分岐する。 分岐の数だけifとして自分と同じ存在があの世界に存在している。(参考:アリス、もう一人) 言わば、その存在から分かれた存在。 自分と同じナイトメアに出会う理由もその為。 キャラクターズ この素体人形はユーザーがシノアリスを通してキャラクターを操る為の入れ物。 アイコンが操り人形であったり、防具のアイコンが人形のパーツであるのはその為。 ガチャを引く事で特定の登場人物の話が書かれた本を手に入れる。(ジョブという情報) それをユーザーが自在に操ることが出来る媒体の素体人形に入れることでユーザーは「アバター」を獲得し、それを通してライブラリ世界に干渉することが出来る。 また、アバターは1体のアバターを雛形にして形成しているということから、メタ的な視点で見ると全てのキャラクターズの身体は元は同じ身体から出来上がっていると考えられる。 ヨコオ氏が過去にDOD3のインタビューで答えていた設定だがシノアリスにも同じメタ思想が生きている可能性がある。 ヨコオ氏: アコールは最後にこちらへ向かって「ありがとうございました」と言いますが, これは単純な「DOD」のオマージュじゃなく, 「こっちの世界」のことを認識しているんですよ。 我々がいる現実も,あまねく存在する分岐のひとつだということを示唆しています。 そこから紐解くと彼女が何を狙っていたのかということが, うっすらと分かってくるようにできています。 (中略) ああいった言動にも,すべて意味があるんです。 あくまで隠し要素みたいなものですが。 普通ゲームはプレイヤーが終わらせるものですが, 「DOD3」はアコールが最後に映像を切るじゃないですか。 アレはお互いに「こっちが現実だ」と認識しているという演出です。 キャラクターズのキャラワードの意味 ヨクボウ 魔晶石が欲望の結晶。 この魔晶石を与えられたナイトメアは結晶化し暴走する。 魔素と似ている。 ギシンとアンキ DOD3コラボにてアコールがギシンとアンキの事を「B変異体」と呼称している。 ディレクターのヨコオ氏もこの両者は裏の話として関係性があるとインタビューで答えている。 ギシンとアンキは「B変異体」である為、アコール達と戦いを繰り広げて来た本来のBとは違う模様。
https://w.atwiki.jp/tatecs/pages/158.html
ISO認証取得支援 サービスフロー サイトマップ ここでは、ISOを新規認証取得しようと検討されている方に、「ISOシステム構築への取組み」その1 を解説したいと思います。 社員が一丸となってゴールをめざす ISOシステム構築への取組みは、社員が一丸となって当面の目標であるゴールを目指すことが肝要となります。良い取り組みのスタートを切るためには、1 人ひとりが実現へ向けてモチベーションを高めていくこと、それを維持することが大切です。中小企業の社員にとってISOは、まだなじみが薄いので腰が引けている人がいます。皆さんのベクトルを同じ方向に向けなければなりません。 初めての取組みにあたり社員は、得体の知れないISOが突然降ってわいたように思うものです。「どうせまた上の方で決めてくれるだろう」くらいにしか考えないかもしれません。 トップや管理職の人が外部研修などで理解が深まりましたら、あまり間をおかずに社員へのポイント学習を実施するとよいでしょう。ISOへの認識をできるだけ早く共有することが大事です。”当たり前のことをやるだけ”という意識を早く持ってもらうことです。 そのためには、品質マネジメントシステムへの取り組み指針と、今後の活動の概要を整理しておくことをお奨め致します。 例えば、5W2Hの形式でまとめるのでしたら、次のように整理してみるとよいでしょう。 (1) ISO品質マネジメントシステムとは何か、その狙いは何か?(What) (2) わが社はなぜそれを取得するのか?(Why) (3) 誰がやるのか、どのような人材が必要となるのか?(Who) (4) どのような推進体制で取り組むのか、どう認証取得活動を進めるのか?(How to) (5) 仕組みをどのような形で表し、どの場面で必要になるのか?(Where) (6) いつから取り組み、いつ取得をするか?(When) (7) 取組みにどれくらいの工数がかかるか、その費用はどのくらいか?(How much) スタートよければ半ばよし 「段取り7分、仕事3分」と現場の作業ではいわれます。準備や計画の大切さは、日常の仕事で常に経験することですが、プロジェクトを成功させるにはなおさらです。ISOの取組みには、セレモニーと、明確なプランと体制づくりが欠かせません。 初心を忘れないためにもオーブニングセレモニーは実施した方がよいでしょう。社長の固い取得決意表明は社員を奮い立たせる効果が期待できます。 その次に、構築作業の全体スケジュールを立てます。プロジェクト管理の第一歩は、”まず計画ありき”の考えは、最終目標達成までの進捗管理は欠かせません。大日程を立て、推進体制の役割と責任を明確にします。 プロジェクト組織化のポイントは、 ① 推進事務局を設置(人材的に可能ならば専任の事務局員を置く)して、 ②関係部門から最低1名メンバーを選任(現業と兼務でよい)して実行チームをつくり、 ③実行チームのメンバーが自部門の小集団活動のリーダーとなりWGを組織して現場の末端まで参画させて、 ④経営層の合議体で定期的な報告や審議をして、全社的取組みとしてオーソライズさせるのがよいでしょう。 ISO認証を取得するということは、現在の品質マネジメントシステム度合いの分析が必要になります。ISOで要求している品質マネジメントシステム事項に対して、強い部分(すでに仕組みができあがっている分野)や弱い部分(仕組みがほとんど明確になっていない分野)などを知ることから始まります。現状をチェックシートなどでチェックして、取組み体制や所要期間などへのマンパワーの投入量・費用を検討するとよいでしょう。 推進体制づくりからシステム構築、運用~受審までの流れ例(従業員30~50人程度の場合) 1.認証取得の決意 ・経営トップがISO9001の意義を十分認識する。(取得の理由と効果、決意) ・研修やコンサルタントなどから情報を収集する ・適用範囲、認証サイト、コンサルタントなどを決める 2.管理責任者と事務局の任命 ・QMS責任者…社長または工場長/事業部長 ・推進責任者…品質保証部長 ・事務局…1~2名(品質保証部) 3.プロジェクトチームの編成 ・プロジェクトメンバーを選出 ・キックオフ・ミーティング開催 ・社内PR、社員への周知 ・推進計画の策定 4.システム構築 ・業務分析と見直し ・品質方針の策定 ・品質マニュアル、規定、手順書などの作成 5.システム運用 ・社員教育の実施 ・マニュアル、規定、手順書にそった作業の実施と記録 6.内部監査の実施 ・計画書、チェックリスト、監査実施、結果報告書の作成 ・是正処置、予防処置の実施 7.マネジメントレビューの実施 ・マネジメントレビューの実施 8.第三者審査の受審 ・予備審査の受審 ・本審査の受審 品質/環境/情報セキュリティなど マネジメントシステム文書の構成 品質マネジメントシステムとは、品質管理を推進するための組織の構造、責任、手順、工程、および経営資源などのしくみのことです。自社の品質マネジメントシステムと品質方針を明文化し、品質マネジメントシステム要求事項を実行するために用いる主要文書の典型的な形式が品質マニュアルです。 品質マニュアル作成の目的は、品質マネジメントシステムに関する適切な事項を記述し関係者に提供することです。 また、品質システムと文書類の位置付けとしては、まず品質システムを構成する文書類の最上位に品質マニュアルがあります。次に品質マニュアルを具体的な内容で表した規定・規格・標準がきます。その下位文書に、規定・規格・標準を実施するための手順書・指示書類が位置付けられます。 最後に、これら規定・規格・標準および手順書・指示書類に基づき実際に行なわれたことの証明としての伝票類を含む品質記録があります。記録は文書の一部とされています。 品質マネジメントシステム文書作成のポイント 品質マニュアルをはじめ、二次文書以下の品質システム文書作成にあたっては、「網羅性・簡便性・整合性」の3つを留意してすすめましょう。まず、 ISO9001で要求している"規格要求事項"が最低限満たされていることが必要です。そして、規定要求事項(顧客との契約事項、自社内部で規定する事項、法的・社会的要求に基づく事項など)が"分かりやすく""必要な事項は漏れなく""文書間の関連性が取られている"ことが必要です。 この3つの要素を満たし、迅速かつ合理的に作成するためには、品質システム構築技法などを適宜工夫して、次の6項目に気を配りながら作成するとよいでしょう。 ① ISO9000品質システムと既存の社内規定・標準の関係を認識する ② 自社の現状の標準化レベルを的確に把握する ③ 最低限要求事項を満たし、しかも自社でも実行できる範囲で、社内の規定を要約する ④ 品質マニュアルでは,簡潔かつ具体的に記述する。また下位文件の社内規格、手順書、指示書を引用する。また、図解、フローチャートで表現すると分かり易くなります。 ⑤ 品質マネジメントシステム要求事項と品質マニュアルの網羅性を確認する ⑥ 品質マニュアルと個々の社内規格・手順書・指示書との整合性を確認する 品質マネジメントシステム文書の社内体系(例) 経営管理 ・社内規定総則、経営基本政策規定、組織規定、職務権限規定など 組織図、委員会運営要領、経営方針策定要領、委員会議事録など 人事管理 ・人事管理規定、教育訓練規定など 教育計画作成要領、資格認定要領、研修報告書など 総務/庶務管理 ・就業規則、文書管理規定など 社内文書作成要領、文書配布要領、文書改訂通知書など 営業管理 ・受注管理規定、保守サービス規定、顧客満足度調査規定など 受注契約実施要領、見積書作成要領、契約内容打合せ覚書など 生産管理 ・生産管理総則規定、工程管理規定、作業管理規定など 生産計画作成要領、組立作業標準、作業日報、完了報告など 資材管理 ・資材管理総則規定、購買管理規定、外注管理規定、倉庫管理規定など 購買文書作成要領、取引先評価要領、ミルシート、納品書など 品質管理 ・品質保証規定、検査管理規定、苦情処理規定、品質監査規定など 受入検査/検収標準、自主管理標準、受入検査報告書、出荷検査報告書など 設備管理 ・設備管理規定、治工具管理規定、計測器管理規定など 治工具取扱い要領、計測器取扱い規準、日常点検表、設備管理台帳など 技術管理 ・技術管理総則規定、設計管理規定、図面管理規定、設計標準、製図標準など 製品規格、部品規格、材料規格、設計変更通知書、設計審査チェックシートなど 次は、ISOを新規認証取得しようと検討されている方に、「ISOシステム構築への取組み」その2 を解説したいと思います。 早く、安く、効果的な取組み方法 グローバル経済化が進んだ今日、国際的な取引は、”有言後に実行”の文化で実行していかなければなりません。昔の日本には、”あうんの呼吸で実行”とか、長期なれ合い取引により帳尻を合わせるような経営をしてきた面がありました。国際化が進展した今日、「主張しつつ、相手に受け入れられる方法」を身につけなければなりません。 国内取引においても、系列関係や身内意識がすでに崩れてしまい、まったく新規の顧客と取引を始める場合にはこの感覚が重要となります。 ”あうんの呼吸”だけの経営感覚ではISOのシステムは築けません。まず”先に契約ありき”であることを肝に銘じることも大事です。そして経営の仕組みを文書として明文化することが必要となります。 最近の新規認証取得企業は30名程度の企業が多くなってきました。こうした小規模企業のニーズは、早く、安く、効果的な取組みで認証取得したいということのようです。これを実現するには、経験と知識の豊富な経営コンサルタントの活用が鍵を握ります。 筆者が最近支援した企業は、3ヶ月半で認証取得しました。システム構築に1ヶ月弱、順次運用を初めて無事合格しています。しかもISO9001とISO27001の統合マネジメントシステムの構築、運用でした。優秀なコンサルタントのノウハウと時間を買うのはスピード経営が求められる今日、非常に大事なことなのです。 ISOには、2つの効能-特効薬と漢方薬 ISOは認証取得の動機でその効果が違ってきます。即効性を求めるか、遅効性でも体質改善を求めるかの違いです。 取引先から言われたから、輸出拡大のため、など外部要因による取組みは、差し迫った理由がありますので取得効果には即効性があります。この場合、取得することが目的ですので、”既成の市販のマニュアル”を入手し、住み心地の悪い”一夜城のシステム”を短期間で構築して取得することも可能です。 しかし、取得後は増改築、雨漏り、強度不足などで修復工事に四苦八苦します。ましてや、ライバル会社が認証取得したからとか、商工会の周辺の会社が取ったからとかの、受け身で取り組むと目的も効果見通しも不透明で、悲劇的結果を招きかねません。 やはり、ISO取得とその取組みの狙いを、短期的には対外的な特効薬として、長期的には自社の体質改善の漢方薬にするのがよいでしょう。そうすれば、社内におけるISOの「意味付け・位置付け・方向付け」が明確になり、社員にとっても分かり易くなります。 ISO取得に取り組む前に管理責任者が考えること ISOでは、文書作成および実施事項に対して、権限のある管理責任者を置くように義務付けている。管理者層がシステム構築段階から参画しなければ運用するのが難しくなります。 したがって、トップダウンとボトムアップの接着剤として、管理責任者の機能・役割が絶対に欠かせません。本当はこんな面倒なことはやりたくない、と考える管理者が多いかもしれません。 管理責任者は常日ごろ、部下の仕事が進まないという悩みを抱えながら仕事をしています。その上このような余計な役割を押しつけられたのではかなわないというのが本音でしょう。 しかし、部下が遅れる要因をもう少し掘り下げて分析してみるとよいでしょう。彼らからは、「やり方や仕組みが分からない」「能力以上のものを抱えている」「会社の目標が自分の目標につながらない」「個人としての価値が見出せない」「興味がわかない」などの意見が返ってきます。 結局、会社の方針だから仕方なくやっている。方針は押しつけとしか捉えられていない側面もあります。 反発的な者や、まったく気力のない者が混在しますが、その圧力的な対策に追われてばかりいても労力のムダになります。外堀から埋めていくよう環境づくりを考えておきたいところです。最低限、推進グループの足を引っ張らないようにする策は講じておくことが大事です。 部下にとってISO取得のメリットはあるのか 管理責任者は、部下の自発性・自己啓発を促し、その気にさせるには「社員にとって、ISO取得のメリットは何か」を部下に説明し、納得させなければなりません。それにはやはり管理者自身が、そのメリットは日常業務や個人の能力開発にあることを理解・納得する必要があります。 内部監査員養成研修を社員研修として実施する企業は相当数あります。中堅・幹部社員をまとめて、外部講師による社内研修が実施されています。ISO取得および取得後の維持には多数の監査員が必要になるからです。しかし受講の目的はそれだけではないようです。 これまで、会社には、自社の仕組みの全体像を知る機会あるいは知らせる機会がなかったことによるものと思われます。会社としては整備・見直しのチャンスであり、社員にとっては全体を知るチャンスであると同時に自ら整備・構築の作業に参加できるチャンスなのです。 具体的なインセンティブ(誘因)がなければ、社員がその気になるモチベーションとして十分ではありません。兼務で取り組むISOの仕組みづくりを円滑に達成するには、1人ひとりがその気になることが大事です。 それには一生懸命取り組み、役割を全うした者にはそれなりに評価するシステム(能力主義人事評価システムとの連動など)を検討しておくとよいでしょう。 産業界では今や、能力主義人事が当たり前になりました。社員がその気になり、ISOのシステムにより全社的にさらに大きな成果を得るには、このような周辺システムの見直しも必要となります。 ISOは経営管理の羅針盤になる 1. 社長の言うことや方針・目標がコロコロ変わる 2. 総務通達を出したがさっぱり実行されていない 3. 製品/サービスが、完成したのか否か担当者に聞かないと不明、しかもたまに不良品を出荷してしまう事もある 4. お客さんからクレームの連絡を受けて、その製品の製作者・製作月日・使用材料などの履歴を調べて報告するのにも、記録がなくいつもあちこちの書類を引っ掻き回す 5. 営業から設計への設計・開発仕様の内容がはっきり伝達されず手戻りがよく発生する 6. 他の部門との連絡・書類の配付がされていない 7. 得意先からの追加変更の連絡が製造に伝わっていない これらの苦情・トラブルが社内あちこちで日常化しているのでしたら、ISOをやりましょう。自分の役割と責任が明確になります。また、仕事の手順が誰でも分かるようになります。 トラブルによるコミュニケーション・ストレスが大きく減ることでしょう。 その結果、気が楽になります。社内の人事異動でも仕事の引継ぎが容易になります。認証取得して、システムを定着させれば、管理者の仕事も楽になります。 部下への怒鳴りや不信感も解消します。 ISOのシステムとその文書は、部下も上司も、顧客(得意先や親会社)も自社も平等に使えるコミュニケーションの共通語です。 社員自ら経営改善を図り、日常活動をスムーズに行なうためにも挑戦しましょう。ISOは、社員の改善活動の新しい羅針盤となります。 会社が生き残り、社員の生き残るための問題解決するための取組みでもあります。取り組みは受け身でやると嫌になります。システムをつくり上げる面白味や達成感を味わおうとする気持ちが大事です。 ■ 関連するページ → サービスフロー 御見積りは信頼と実績のタテックスまでお問合せください。 お問合せは、ここをクリック→ お問合せ